Veja aqui
Seja recrutando interna ou externamente, você deve considerar cuidadosamente as perguntas que faz aos candidatos. Considere as áreas em que você precisa de mais suporte e pergunte ao contador sobre tarefas semelhantes que ele já realizou. É útil que ele tenha experiência trabalhando com clientes do seu setor, pois entenderá como o seu tipo de negócio opera e os desafios financeiros mais comuns. Aqui estão algumas outras perguntas que você também pode querer fazer. Qual software você usa? Qual é a sua estrutura de preços? Quais são suas especialidades?

Como você prefere se comunicar? Com que frequência vocês realizam reuniões? Seu relacionamento com um contador será um dos mais importantes em seu negócio, então faça quaisquer outras perguntas que lhe darão uma ideia de como ele se encaixará em seu negócio. Integre seu contador à sua equipe – Depois de escolher seu contador ou escritório de contabilidade, você pode começar o processo de integração. Se for uma empresa, eles assumirão a liderança e provavelmente terão seu próprio processo.

Cada um fará as coisas de uma maneira, mas todos precisarão ter acesso às contas bancárias e aos documentos financeiros da sua empresa. Mesmo que eles sejam responsáveis pelo processo de integração, é sua responsabilidade garantir que tudo corra da melhor forma possível. Não demore muito para entregar o que eles precisam, pois isso só os atrasará na hora de começar a trabalhar. Se o funcionário for interno, o processo de integração é sua responsabilidade, assim como em qualquer outra função. O funcionário ainda precisará ter acesso aos documentos contábeis e administrativos, mas você precisará manter seus padrões habituais e fazer com que ele se sinta bem-vindo na empresa. Assim como na contratação de um escritório de contabilidade, você deve priorizar fornecer a ele o que ele precisa para começar a trabalhar com o pé direito.